1970年代的某个清晨，在河北一处生产队的田地旁配资官方开户，伴随着鸡鸣声，队员们开始了一天的劳动。大家手里拿着锄头，面带疲惫的神情，缓慢地走向田埂。随着一声哨响，队员们纷纷分开，开始干活。
队长老刘看到这一幕，不禁皱起了眉头，他心想：“这些人看起来真的没有干劲！”但他也明白，凭着那点工分，大家没什么动力去拼命工作。那么，是这些社员懒惰，还是因为体制让他们只是“走个过场”呢？
生产队时期，工分制几乎家喻户晓。很多人一提到工分制，就认为这是激励大家劳动的动力。毕竟，每天干活儿都能积攒工分，年底不仅可以换钱，还能换粮食。可事实是，工分并不是每个人都看得起。
展开剩余82%工分制的出现让队里分出了“老把式”和“懒把式”。那些干得勤快的，和偷懒的社员一眼就能分辨出来。可是，工分制的规则是按人数来分，做得多和做得少的分数差距并不大。这让那些埋头苦干的社员，比如老李头、王大婶，开始抱怨：“无论多么卖力，也不会比混日子的人拿得少，这算什么激励？”
这让生产队内的气氛变得两极分化。一些人天天琢磨如何混水摸鱼，尽量少干活；而另一些人则尽力干活，却始终积累不到足够的工分。那些拼命工作的社员本来希望能赚点工分，结果发现辛辛苦苦得来的工分换不到多少东西。有些人甚至自嘲：“一天到晚干活，胳膊酸腿儿疼，最后拿着工分回家煮‘寡汤’，真是人也难，汤也寡。”
在这种环境下，社员们的干劲儿逐渐消耗殆尽。虽然有一些生产队的管理较为严格，队长和生产小组长时刻盯着社员，稍微有懒散的迹象，立马让他们“补补劲儿”。但也有些聪明的社员，发现工分制不过是“按头数吃饭”，干得多干得少最终差距不大，于是他们干脆轻松地背上锄头，悠闲地在田间晃悠。
结果，很多生产队的工作状态就成了“出工不出力”。虽然大家都到地里了，但锄头一拿起，力气却似乎没有全用上。这种现象在很多地方蔓延开来，社员们的劳动热情逐渐被削弱。
不过，也有些生产队严格管理，采取了轮岗制，指定专门的“监督员”来检查是否有偷懒现象。一旦有人磨洋工，立马被点名批评。但问题是，大家在一起工作久了，难免产生人情关系。许多监督员对邻居不好意思指责，结果对偷懒现象睁一只眼闭一只眼。
在某些队伍中，甚至干脆把“轮岗”当成了摆设，大家心知肚明：“今天你管我，明天我管你”，互相照顾，偷懒的事大家心照不宣。这种人情化的管理方式使得社员们的工作效率大打折扣，许多生产队都成了“偷懒大军”。
然而，1978年，小岗村实施的包产到户改革为这一切带来了变化。包产到户后，地分到了个人头上，每家每户自己负责，剩下的粮食可以自由支配。这种新方式直接激发了社员们的干劲，每个人都能通过努力工作获得实实在在的回报。大家看到干得多挣得多的好处，纷纷投入更多的精力。
小岗村的成功让全国的生产队都看到了希望，其他地方的生产队也开始纷纷效仿。因为大家意识到，真正的激励机制并不是让所有人按头数分工，而是要让社员们通过努力获得实际的回报。生产责任制的推广使得社员们的积极性被充分调动起来，社会生产效率得到了大幅提高。
回过头来看，在没有激励的生产队里，许多社员对工分制并不感兴趣，甚至有些人调侃：“一锄头下去能挣几毛钱？这锄头挥下去，累得我都快撑不住了。”没有了利益驱动，干活成了纯粹的“形式”，没有人真正用心去做。
然而，小岗村的成功却证明了一个道理：适当的激励和自主权，才是调动人们积极性的关键。生产队时期的干劲与偷懒的现象，实际上取决于当时的制度设计和社员的心态。当激励机制到位时，人们的劳动热情自然被激发出来，大家也不再只是“走个过场”。
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配资官方开户 客观地说，生产队时期，社员们出工是干劲冲天，还是偷懒磨洋工？
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